Projekt- und Portfoliomangement & Digital Collaboration

Building inside Digital Relations

Die vielfältigen digitalen Beziehungen in Ihrem Unternehmen entscheiden über Wert und Erfolg Ihres Unternehmens. Von den digitalen Beziehungen zwischen einzelnen Projekten in einem Programm oder Portfolio über die Arbeitsbeziehungen zwischen Ihren Mitarbeitern in Projektteams bis zum kollektiven Wissensmanagement – die Abbildung von Prozessen und Daten ist der erste Schritt, Unternehmensinvestitionen gewinnbringend auf die Geschäftsstrategie abzustimmen.

Analysieren Sie Ihre Prozesse mit uns

Besser zusammenarbeiten

Bessere Entscheidungen

Effizientes Wissensmanagement

Was wäre wenn

Alles für die richtige Entscheidung

Was wäre, wenn Sie alle wichtigen Daten zu Projekten, Ressourcen und Wissen in Ihrem Unternehmen einfach auf einem Blick hätten? Wenn Ihre IT-Systeme und internen Prozesse für Ihre Unternehmensziele und -strategie arbeiten? Wir verraten es Ihnen: Sie können schnell und zuverlässig die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen. Profitieren Sie deshalb von unseren intelligenten IT Governance-Lösungen.

Unsere provalida Lösungsstrategien unterstützen Sie dabei, Ihren definierten Unternehmenswert zu steigern. Was-wäre-wenn-Analysen helfen Ihnen zudem, Investitionspläne und Planungsalternativen zu untersuchen und zu vergleichen. So optimieren Sie Ihr Risikomanagement und können einfach und schnell erkennen, ob Ihr Portfolio die Ziele erreichen und den maximalen Wert liefern wird. Ihr Bonus: Wissen und Mitarbeiter werden als wertvolle Ressource im Unternehmen gehalten.

Jetzt richtig entscheiden

Portfoliomanagement

Doing the right things

Die richtigen Dinge tun – vor dieser verantwortungsvollen Aufgabe stehen alle Entscheider. Auch wir bei provalida wissen um die besondere Herausforderung der Steuerung von Kapazitäten und Abhängigkeiten. So ist die Übersicht über alle geplanten und laufenden Projekte und ihrer Relationen zueinander in einem Portfoliomanagementsystem für uns der erste Schritt zu einer besseren IT-Governance. Denn über die Ressourcenübersicht können Sie Strategie, Budgetierung und Realisierung aufeinander abstimmen und so den Betriebsablauf über das gesamte Portfolio hinweg steuern und optimieren.

Zudem ermöglicht der Einsatz eines Portfoliomanagementsystems einen transparenten und bei Bedarf auch dezentralen Entscheidungsprozess unter Einhaltung Ihrer Unternehmens-Compliance.

Jetzt die richtigen Dinge tun

Programmmanagement

Putting Things together

Zusammen bringen, was zusammen gehört – diesen Ansatz verfolgen wir mit der Bündelung und strategischen Steuerung mehrerer Projekte in einem Programm über Ihr PPM-System. Die projektübergreifende Transparenz und Kontrolle bietet eine wertvolle Übersicht über Budget, Kosten, Ressourcen und Auslastung. Gemeinsam mit der Automatisierung komplexer PMO-Prozesse können Sie so die Bereitstellung von Projekten beschleunigen und den ROI Ihrer Projekte maximieren.

Jetzt Gemeinsamkeiten nutzen

Projektmanagement

Doing things right

Die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise tun – das ist der Kern eines effizienten und erfolgreichen Projektmanagements im Rahmen eines richtigen und vollständigen Projektportfolios. Ob Sie die plangetriebene klassische Methode, eine visions-und feedbackgetriebene agile Methode wie SCRUM oder Kanban oder situationsabhängig eine hybride Methode für Ihr Projektmanagement wählen – Ziel ist stets die Durchführung von Projekten in einem zeitlichen und finanziellen Rahmen.

Im Gegensatz zu einfachen Projektmanagement-Tools bieten PPM-Systeme neben Werkzeugen zur operativen Durchführung von Projekten auch die direkte Integration der Informationen ins das jeweilige Programm und Portfolio. Mit diesem Wissen um strategische Abhängigkeiten im gesamten Unternehmensportfolio gelingt es Ihnen noch besser, den Umfang von Projekten zu verwalten, die Qualität des Ergebnisses zu definieren, Kosten zu optimieren und Ihre Projekte pünktlich auszuliefern.

Jetzt alles richtig machen

Digital Collaboration

Doing things together

Im Zeitalter der Digitalisierung entwickelt sich die Qualität der Zusammenarbeit von Teams und Mitarbeitern zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Denn agiles und hybrides Arbeiten erfordert neue Formen der Kommunikation und einen eigenverantwortlichen Umgang mit Informationen und Wissen.

Vertrauen Sie wie wir beim Thema digitale Zusammenarbeit auf dezentral zugängliche und leicht zu bedienende Digital Collaboration Tools. Ihre Mitarbeiter können so schnell und zuverlässig Informationen und Wissen gemeinsam verwalten und austauschen. Mit einer entsprechenden Wissensmanagement-Strategie bleibt das Wissen dem Unternehmen und zukünftigen Mitarbeitern dauerhaft erhalten und bildet so eine strategisch wertvolle Komponente.

Jetzt zusammenarbeiten

Projektverwaltung und Prozesssteuerung

Keeping things right

Projekte planen, Aufgaben anlegen und nachverfolgen sowie Produkte jeglicher Art pünktlich ausliefern – wünscht sich auch Ihr Business Team einfache und zuverlässige Tools zur Organisation seiner Arbeitsprozesse? Wir bieten Ihnen verschiedene modulare Lösungen, die Ihnen helfen, Aufgaben und Prozesse in übersichtlicher Form darzustellen und optional mit einer Timeline zu verknüpfen. Unternehmen und Teams, die gerne Entwickler-Tools nutzen, können so z.B. Kanban Boards oder SCRUM-Sprints erstellen, konfigurieren und nutzen. Weiterhin freuen sich Teams im IT-Service Management über eine Erweiterung der Darstellung von Aufgaben. Denn so kann der Kundenservice schnell Support-Anfragen aufnehmen und mittels Service Level Agreement in einem vordefinierten Zeitraum beantworten.

Jetzt auf Kurs bleiben

Das provalida Versprechen

We meet expectations

Digitale Beziehungen und Informationstechnologie sind aus unserer heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Oder wann haben Sie das letzte Mal eine Arbeit ohne den Einsatz von Informationstechnologie verrichtet? Genau deshalb ist es nicht mehr die Frage, OB Ihr Unternehmen Teil der digitalen Transformation sein sollte, sondern WIE.

provalida hilft Ihnen nicht nur bei der Beantwortung dieser Frage. Wir erfüllen Ihre Erwartungen und bieten Ihnen die eine passgenaue Lösung, die Sie zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele benötigen. Natürlich einem garantiertem Mehrwert für Ihre digitalen Beziehungen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens.

Haben Sie noch Fragen?

Ihr Ansprechpartner

Attila Mozes

Managing Director

Tel: +49 234. 298 79 79 0

Mail: attila.mozes@provalida.de

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