Project and Portfolio Management (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Planung, Priorisierung, Steuerung und Bewertung von Projekten und Programmen innerhalb eines Unternehmens. Es umfasst eine Reihe von Methoden, Prozessen und Tools, die darauf abzielen, Projekte effektiv zu verwalten, Ressourcen optimal zu nutzen und sicherzustellen, dass Projekte die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen.

Kernkomponenten von PPM:

• Projektmanagement
  Bezieht sich auf die Verwaltung einzelner Projekte, einschließlich Planung, Durchführung, Überwachung und Abschluss. Es stellt sicher, dass Projekte innerhalb des festgelegten Zeitrahmens, Budgets und Umfangs abgeschlossen werden.
• Portfoliomanagement
  Umfasst die Verwaltung einer Sammlung von Projekten und Programmen, um sicherzustellen, dass sie den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen. Dies beinhaltet die Bewertung und Priorisierung von Projekten, um Ressourcen auf die wertvollsten und risikoreichsten Projekte zu konzentrieren.
• Ressourcenmanagement
  Beinhaltet die Planung, Zuweisung und Überwachung der Nutzung von Ressourcen wie Personal, Finanzen und Material über verschiedene Projekte hinweg.
• Risikomanagement
  Identifiziert, bewertet und steuert Risiken, die den Erfolg von Projekten und dem gesamten Portfolio beeinträchtigen könnten.
• Finanzmanagement
  Beinhaltet die Budgetierung, Überwachung und Kontrolle der finanziellen Aspekte von Projekten und Programmen.
• Leistungsüberwachung und Berichterstattung
  Verwendet KPIs und andere Metriken, um die Leistung von Projekten und Programmen zu überwachen und regelmäßige Berichte für Stakeholder zu erstellen.

Warum ist PPM für Unternehmen wichtig?

• Strategische Ausrichtung
  PPM hilft Unternehmen, sicherzustellen, dass alle Projekte und Programme auf die strategischen Ziele und Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet sind. Dies führt zu einer besseren Nutzung von Ressourcen und maximiert den geschäftlichen Nutzen.
• Optimale Ressourcennutzung
  Durch die zentrale Verwaltung und Priorisierung von Projekten stellt PPM sicher, dass Ressourcen effizient und effektiv eingesetzt werden, um Überlastungen zu vermeiden und Engpässe zu minimieren.
• Risiken minimieren
  PPM ermöglicht eine proaktive Identifizierung und Bewältigung von Risiken, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Projektausfällen reduziert wird.
• Transparenz und Kontrolle
  PPM bietet umfassende Transparenz in Bezug auf den Status und die Leistung von Projekten und Programmen, was eine bessere Kontrolle und fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht.
• Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit
  Durch standardisierte Prozesse und zentrale Datenquellen verbessert PPM die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Projektteams, Stakeholdern und Führungskräften.
• Kostenkontrolle und Budgetmanagement
  PPM ermöglicht eine bessere Kontrolle der Projektkosten und hilft, Budgets einzuhalten, indem es eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung der finanziellen Ressourcen bietet.
• Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
  PPM hilft Unternehmen, auf Veränderungen im Markt und in der Geschäftsumgebung schnell zu reagieren, indem es eine flexible und anpassungsfähige Planung und Priorisierung von Projekten ermöglicht.

Fazit

Project and Portfolio Management (PPM) ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die ihre Projektlandschaft optimieren und sicherstellen möchten, dass ihre Initiativen strategisch ausgerichtet, effizient verwaltet und erfolgreich abgeschlossen werden. Durch die Implementierung eines robusten PPM-Ansatzes können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, Risiken besser managen und den langfristigen Geschäftserfolg sichern.